目標は「最先端の老舗企業」。常に新たなことにアンテナを張り、積極的に「イマ風」なことを取り入れています。変化には決断も予算も必要なので、トップが率先し、変化していく姿勢を見せられるよう、行動しています。
　中小企業は、大手を見習ってばかりではダメ。とくに「社員同士の人間関係」や「わくわくできる仕事の楽しさ」が重要と考え、コロナ禍でも社員を食事に誘ったり、楽しみながら学べる社員研修を企画したり、気を配っています。嬉しかったのは、若手から直接「仕事が楽しい」との声を聞き、職場に馴染んでくれていることを実感したことです。